Projekty wdrożeniowe – od laboratorium do rynku
Projekty wdrożeniowe stanowią kluczowy etap ścieżki innowacyjnej, w którym efekty prac badawczo-rozwojowych (B+R) stają się podstawą realnej działalności biznesowej. Niezależnie od tego, czy przedsiębiorstwo samo wypracowało rozwiązanie w ramach wcześniejszych badań, czy też nabyło je od jednostki naukowej lub konsorcjum, celem projektu wdrożeniowego jest przekształcenie wiedzy w konkretny, mierzalny produkt, usługę lub technologię, gotową do komercjalizacji.
Czym jest projekt wdrożeniowy?
- własnych prac B+R – zrealizowanych wcześniej i udokumentowanych, np. w projektach SMART, POIR, Horizon Europe;
- nabycia wyników B+R od zewnętrznych podmiotów – np. uczelni, instytutu badawczego, startupu technologicznego (potwierdzone umową licencyjną, sprzedaży know-how lub patentu).
Co można sfinansować w projektach wdrożeniowych?
W odróżnieniu od projektów stricte B+R, wdrożenia obejmują etap inwestycyjny, ukierunkowany na przygotowanie zaplecza technicznego i operacyjnego dla nowego rozwiązania. Wśród kosztów kwalifikowalnych dominują:
Środki trwałe
maszyny, urządzenia, linie technologiczne, pojazdy specjalistyczne
Wartości niematerialne i prawne (WNiP)
licencje, patenty, know-how, oprogramowanie
Roboty budowlane
budowa, rozbudowa lub adaptacja obiektów niezbędnych do uruchomienia innowacyjnej działalności (np. nowy zakład produkcyjny)
Dodatkowe koszty towarzyszące
np. szkolenia techniczne, koszty nadzoru, usługi doradcze związane z wdrożeniem
Pomoc publiczna i mapa pomocy regionalnej
Co należy wykazać we wniosku o dofinansowanie?
Skuteczne pozyskanie dotacji na projekt wdrożeniowy wymaga spełnienia kilku krytycznych warunków:
1. Przewagi innowacyjnego rozwiązania
Należy wykazać, że wdrażany produkt / usługa / technologia:
- posiada mierzalne cechy przewagi nad istniejącymi rozwiązaniami (np. większa wydajność, niższe zużycie energii, wyższa jakość, niższe koszty eksploatacji);
- została porównana z aktualnym stanem techniki – benchmark konkurencji, analizy patentowe, przegląd rynku.
2. Zapotrzebowanie rynkowe
Innowacja musi być odpowiedzią na realną potrzebę – warto więc załączyć:
- listy intencyjne od potencjalnych odbiorców,
- raporty rynkowe, analizy branżowe,
- dane statystyczne lub prognozy rynkowe.
3. Strategia wejścia na rynek
Nie wystarczy stworzyć innowację – trzeba ją jeszcze skutecznie wprowadzić. W tym celu konieczne jest przedstawienie:
- strategii komercjalizacji – kanały dystrybucji, grupy docelowe, harmonogram wejścia;
- planu marketingowego – narzędzia promocji, branding, przewagi komunikacyjne.
Dla kogo są przeznaczone projekty wdrożeniowe?
- mikro, małych i średnich przedsiębiorstw (MŚP) planujących rozwój technologiczny,
- firm przemysłowych, technologicznych i produkcyjnych, które chcą wdrożyć nową linię technologiczną,
- spółek spin-off lub startupów, które posiadają wyniki badań gotowe do komercjalizacji.
Jak wygląda proces wdrożenia z AXELON?
Wspieramy klientów kompleksowo – od analizy potencjału innowacyjnego, przez przygotowanie dokumentacji wniosku, aż po realizację i rozliczenie projektu:
Audyt i analiza innowacyjnego rozwiązania.
Opracowanie modelu wdrożenia i zakresu inwestycji.
Przygotowanie wniosku o dofinansowanie (studium wykonalności, biznesplan, analiza rynku).
Obsługa formalna i komunikacja z instytucją finansującą.
Koordynacja i rozliczenie projektu, w tym wsparcie przy kontrolach.